di Gianni Dragoni* L’Inpgi cambia la strategia di gestione degli investimenti e del patrimonio. Il nuovo “modello” della gestione principale (quella che viene chiamata Inpgi 1) è basato sulla necessità dell’istituto di procurarsi una consistente liquidità nel breve periodo per pagare le pensioni, per le altre prestazioni (cassa integrazione,…
di Gianni Dragoni* L’Inpgi ha bisogno di fare cassa per 140 milioni quest’anno per pagare le pensioni dei giornalisti, per le altre prestazioni (assistenza, stati di crisi) e per i suoi costi. L’istituto deve trovare incassi aggiuntivi rispetto a quelli ordinari, che derivano dal versamento dei contributi previdenziali sulle…
Un chiarimento sulla mancata informazione del Consiglio di amministrazione Inpgi a proposito del Bilancio attuariale trasmesso alla Corte dei Conti.
di Alessandra Spitz*
L’Inpgi è sull’orlo di un baratro, nonostante gli aumenti delle aliquote contributive scattati a gennaio scorso: il bilancio tecnico dell’Istituto evidenzia infatti una situazione di “non solvibilità” della gestione, con un patrimonio che si azzera nel 2030 e torna a essere positivo solo nel 2060.
Nel 2015 la Gestione principale dell’Inpgi, l’Istituto di previdenza dei giornalisti italiani, chiude con un avanzo economico di 21,070, a fronte di quello del 2014, pari a 17,020 milioni.
Colpo di scena al Tribunale di Milano nell’udienza di ieri (21 giugno – ndr) del processo sul dissesto della Sopaf dei fratelli Magnoni, che tra gli imputati vede anche Andrea Toschi (amministratore delegato della società di gestione del risparmio Adenium Sgr spa con Alberto Ciaperoni), il consulente Gianfranco Paparella e il presidente dell’Istituto nazionale di previdenza dei giornalisti (Inpgi) Andrea Camporese.